大潤發之父尹衍樑傳奇謝幕！從街頭少年到台商教父，如何「農村包圍城市」改變大陸人民？
潤泰集團總裁、「大潤發之父」 尹衍樑 於5月26日在台北逝世，享年76歲。消息傳出後，兩岸財經圈震動。對於許多中國消費者而言，他的名字或許不如「大潤發」響亮，但過去二十多年，中國城市家庭的日常消費方式，很大程度上正是被這位台灣企業家改變的。
尹衍樑出身台灣「山東幫」企業家家庭，父親尹書田是台灣紡織業重要人物，被稱為「格子布大王」。接手家族事業後，尹衍樑沒有停留在傳統製造業，而是將潤泰集團擴張至地產、金融、醫療、生技與零售領域。1990年代，他與法國歐尚合作，將「大潤發」模式引入中國大陸，並迅速崛起。
在中國零售業黃金年代，大潤發曾是「超市之王」。它幾乎定義了中國三四線城市居民對於「現代消費」的最初想象：寬闊賣場、低價促銷、生鮮熟食、節慶囤貨，以及「周末全家逛超市」的生活方式。
尹衍樑曾說，「大賣場販賣的不是商品，而是幸福。」如今看來，這句話更像屬於一個已經遠去的消費年代。
從叛逆少年到商界巨擘
尹衍樑1950年出生於台北，祖籍山東日照。其父尹書田早年在上海、青島經營棉紡廠，赴台後創辦潤泰企業，被稱為「格子布大王」。尹衍樑年輕時曾經歷叛逆階段，後在恩師王金平引導下奮發向上，取得政治大學企業管理博士學位。1991年父親過世後，他接掌潤泰集團，推動多元化轉型。
1996年，潤泰成立大潤發流通事業；1997年在上海開設大陸首家門店。憑借生鮮供應鏈優勢、本土化經營與「農村包圍城市」策略，大潤發迅速擴張，一度成為中國大陸最大的外資零售企業之一。尹衍樑還推動預鑄建築工法創新，取得多項國際專利，並捐資創辦唐獎，被視為「東方諾貝爾獎」，表彰永續發展、生技醫藥等領域貢獻。他長期支持北京大學光華管理學院等教育事業，秉持「取之於社會、回饋於社會」的理念。
從擴張神話到北方關店潮：大潤發在中國：從超市之王到轉型陣痛
尹衍樑創立的大潤發，曾是中國量販店的標竿符號。1990年代到2010年前後，是中國消費社會快速成形的時期。那是城市化、房地產、家庭收入同步上升的年代。大潤發、家樂福、沃爾瑪等大型賣場，都是那個時代的產物。
它們依靠規模擴張、供應鏈優勢和低價邏輯，迅速占領中國城市。
但今天，中國零售業的關鍵詞已經變成：「即時配送」、「會員製」、「折扣化」、「情緒消費」、「小包裝」、「線上線下一體化」。
近年來，中國零售業面臨消費疲軟、電商與即時零售衝擊，以及租金成本壓力，大潤發也進入調整期。目前包括河北、山東、遼寧、吉林、黑龍江等北方區域，已有多座城市的大潤發門店關閉或退出。此前江蘇鎮江、湖北黃岡、湖南株洲、四川德陽等地也陸續出現閉店消息。業內普遍認為，大潤發正在進行區域「瘦身」。
中國零售市場過去十年的變化，其實可以用一句話概括：消費者不再願意為「大」買單，而開始為「效率」和「性價比」買單。
即時零售（線上下單、線下快速配送）市場規模在中國大陸已接近萬億元，用戶規模超7億，年輕消費者偏好便利與性價比。電商與社區團購進一步擠壓傳統大賣場空間。
中國消費市場正從「規模擴張」轉向「品質與效率」競爭。居民可支配收入穩步增長，但儲蓄意願較高、價格敏感度上升，導致傳統大賣場需從「又大又全」轉向精準社區服務。
大潤發在中國為何變得艱難？
相比永輝、盒馬等後來者，大潤發的問題更典型。傳統大賣場最核心的優勢——「一站式採購」，反而變成了劣勢。因為「大賣場」意味著更遠距離、更長時間、更高運營成本。數據顯示，2026年1至4月，中國社會消費品零售總額同比僅增長1.9%，4月份商品零售甚至接近停滯。居民消費意願仍明顯偏弱。
這一趨勢與整體中國零售市場數據高度吻合。2025年中國社會消費品零售總額突破50萬億元，同比增長約3.7%，但增速低於GDP增長，顯示消費復蘇溫和。城鎮零售增長相對穩健，鄉村略快；超市、便利店等業態表現好於傳統百貨，但大賣場面臨客流分流。
大型賣場最依賴的，其實是「家庭型中產消費」。當家庭減少大規模囤貨、開始精打細算時，大賣場的坪效會迅速惡化。與此同時，另一邊卻是山姆會員店的快速擴張。2026年，山姆計劃繼續新增13家門店，並進一步向華北與二線城市下沉。
這形成一個極具象徵意味的對照：一個屬於「大眾消費時代」的大賣場帝國正在收縮；而另一個面向中產階層的會員制零售，卻在逆勢擴張。
消費者仍在花錢，只是不再願意像過去那樣，在周末推著購物車採購一整周生活用品。
從這個角度看，大潤發如今的收縮，並不僅僅是企業經營問題，而是整個中國消費結構轉型的縮影。
而尹衍樑這一代台灣企業家，也恰好見證了中國消費市場最狂飆突進、也最劇烈變遷的三十年。